動(dòng)力電芯生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)性的生產(chǎn)過(guò)程，對(duì)自動(dòng)化、智能化要求水平很高。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)設(shè)備企業(yè)及電池企業(yè)共同協(xié)作，不少細(xì)分領(lǐng)域的鋰電設(shè)備已經(jīng)完全實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代，同時(shí)少數(shù)優(yōu)秀鋰電設(shè)備企業(yè)已經(jīng)成為國(guó)際高端鋰電池品牌穩(wěn)定供應(yīng)商。

可以說(shuō)，中國(guó)動(dòng)力電池生產(chǎn)正在走向“智能制造”時(shí)代。而建設(shè)智能工廠將成為推進(jìn)智能制造的核心環(huán)節(jié)。

所謂智能工廠，指的是工廠依托信息物理系統(tǒng)(CPS)和信息通信技術(shù)的結(jié)合，引入大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行分析優(yōu)化管理，在計(jì)算機(jī)虛擬環(huán)境中，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行仿真、評(píng)估和優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化、互聯(lián)化的生產(chǎn)制造。

智能工廠具備生產(chǎn)設(shè)備的網(wǎng)絡(luò)化、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的可視化、生產(chǎn)文檔無(wú)紙化、生產(chǎn)過(guò)程透明化、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)人化等重要特征。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)設(shè)備的網(wǎng)絡(luò)化是指在電池生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)與平臺(tái)系統(tǒng)相連接，使設(shè)備單機(jī)的數(shù)據(jù)上傳到平臺(tái)系統(tǒng)，通過(guò)數(shù)據(jù)化分析，了解生產(chǎn)過(guò)程的設(shè)備實(shí)際使用狀態(tài)；生產(chǎn)數(shù)據(jù)的可視化是指在應(yīng)用大量傳感器的前提下，使上傳到平臺(tái)系統(tǒng)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)變得可視；系統(tǒng)在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行批處理，生產(chǎn)文檔將實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化；隨著制造自動(dòng)化水平的提高，生產(chǎn)過(guò)程將越來(lái)越透明、產(chǎn)品制造的各環(huán)節(jié)將一目了然；當(dāng)智能工廠達(dá)到產(chǎn)線的自動(dòng)化和智能化時(shí)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)將不再需要大量的人工。

如何實(shí)現(xiàn)智能工廠

目前電池制造行業(yè)還面臨著以下四大挑戰(zhàn)：

一是電池制造行業(yè)結(jié)合了流程制造與離散制造，計(jì)劃難于管控，工藝流程復(fù)雜，在制周期長(zhǎng)，造成交貨計(jì)劃難于管控；二是電池制造行業(yè)屬于精密制造行業(yè)，對(duì)過(guò)程要求嚴(yán)格，工藝標(biāo)準(zhǔn)要求非常高；三是電池組裝的生產(chǎn)自動(dòng)化程度高，制程中一旦出現(xiàn)問(wèn)題，必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決。四是產(chǎn)品召回策略，要求產(chǎn)品具備完整的追溯功能。

針對(duì)上述挑戰(zhàn)，需要在設(shè)備制造過(guò)程中，通過(guò)跨系統(tǒng)及跨工廠的溝通，使訂單在交付以及生產(chǎn)的時(shí)候得到有效的信息處理；通過(guò)降低在制品，減少達(dá)到時(shí)間，減少不良品，以減少浪費(fèi)；通過(guò)降低人員差異性，降低制造過(guò)程差異性，自動(dòng)過(guò)程防呆的措施，以確保產(chǎn)品質(zhì)量的提升；通過(guò)完整的產(chǎn)品追溯系統(tǒng)，可清晰的知道產(chǎn)品從電極材料的投入，到電池產(chǎn)出過(guò)程中整個(gè)生產(chǎn)流程的實(shí)時(shí)狀態(tài)。

目前電池企業(yè)鋰電工廠對(duì)生產(chǎn)設(shè)備在商業(yè)上有四個(gè)訴求，一是降低成本，避免來(lái)料浪費(fèi)；二是提高綜合的設(shè)備效率，降低設(shè)備平均時(shí)間，提升產(chǎn)品品質(zhì)；三是優(yōu)化制造過(guò)程，改善貫穿整個(gè)產(chǎn)品生命周期的制造過(guò)程；四是提高服務(wù)品質(zhì)，及時(shí)響應(yīng)客戶需求, 反向追蹤產(chǎn)品制造過(guò)程，及時(shí)響應(yīng)分析品質(zhì)投訴。

針對(duì)上述訴求，可以從三個(gè)方面進(jìn)行升級(jí)：

一是做好問(wèn)題檢測(cè)，對(duì)問(wèn)題盡早報(bào)警并作預(yù)防性措施，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)控制, 從問(wèn)題發(fā)生,停機(jī), 分析, 解決, 恢復(fù)機(jī)器, 關(guān)閉問(wèn)題進(jìn)行全程閉環(huán)控制，并通知維修人員。

二是分析問(wèn)題背后的原因。通過(guò)使用統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制，甚至高級(jí)分析工具(例如機(jī)器學(xué)習(xí), 數(shù)據(jù)挖掘, 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等)進(jìn)行問(wèn)題的識(shí)別和分析, 將一些隱藏的問(wèn)題可視化，并引導(dǎo)作業(yè)員或者維護(hù)工程師一步步快速解決問(wèn)題。同時(shí)這樣還減少了失效分析工程師的數(shù)量。

三是預(yù)防與預(yù)測(cè)。設(shè)備可以根據(jù)長(zhǎng)時(shí)間段的歷史數(shù)據(jù)，建立問(wèn)題演化過(guò)程模型, 通過(guò)監(jiān)控問(wèn)題特征來(lái)識(shí)別當(dāng)前問(wèn)題的狀態(tài)處在演化過(guò)程模型的位置, 以此推斷將要發(fā)生的事情，比如預(yù)測(cè)機(jī)器手臂零部件的剩余生命周期，又比如對(duì)模具、切刀等，可通過(guò)集成數(shù)據(jù)的提取并且分析，及早判斷有沒(méi)有發(fā)生變形。

其實(shí)，以上解決方法的背后，正是一套完整的智能制造系統(tǒng)。智能制造系統(tǒng)能夠?qū)W習(xí)人的經(jīng)驗(yàn), 分析解決問(wèn)題, 并能避免問(wèn)題繼續(xù)發(fā)生，通常有這樣一個(gè)閉環(huán)的步驟：?jiǎn)栴}發(fā)生，建立分析模型、解決問(wèn)題，然后系統(tǒng)獲取經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)經(jīng)驗(yàn)改進(jìn)模型，避免問(wèn)題的再次發(fā)生。

在這個(gè)過(guò)程中，機(jī)器學(xué)習(xí)是智能制造系統(tǒng)非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。機(jī)器學(xué)習(xí)最早源于通用電器，它可以直接改善生產(chǎn)流程，使生產(chǎn)效率整體提升20%；機(jī)器學(xué)習(xí)可以優(yōu)化工程和財(cái)務(wù)，使這兩個(gè)不相關(guān)的部門(mén)產(chǎn)生緊密的協(xié)作；機(jī)器學(xué)習(xí)還可以優(yōu)化工廠以及需求方面的分析，使產(chǎn)品的工作流、價(jià)值鏈的決策更高效和科學(xué)。同時(shí)機(jī)器學(xué)習(xí)也優(yōu)化了供應(yīng)鏈，使購(gòu)買者和供應(yīng)商能夠更有效地進(jìn)行協(xié)作，提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度，減少庫(kù)存。

生產(chǎn)設(shè)備加入了機(jī)器學(xué)習(xí)之后，還有很重要的一個(gè)意義是OEE(全局設(shè)備效率)的提升，這也是鋰電池工廠最為關(guān)注和重視的。OEE是有關(guān)時(shí)間稼動(dòng)率、性能稼動(dòng)率、良品率的一個(gè)綜合指標(biāo)。設(shè)備企業(yè)要做的就是協(xié)助客戶實(shí)現(xiàn)全狀態(tài)流程監(jiān)控，并向世界級(jí)工廠，OEE85%這個(gè)指標(biāo)靠攏。

值得一提的是，智能工廠不是一場(chǎng)突然而至的革命，也不是一蹴而就的革新，從自動(dòng)化到信息化，再到智能化，是智能工廠的發(fā)展邏輯。